Интересная цена

РАССРОЧКА и КРЕДИТ!

РАССРОЧКА и КРЕДИТ!

Торговый Центр «ПОЛЕСЬЕ» предлагает РАССРОЧКУ и КРЕДИТ на новых, ещё более ...Подробнее...

Каждый ВТОРНИК

Каждый ВТОРНИК

Каждый вторник с 1 по 30 апреля в торговом центре «Полесье» ШАШЛЫК "Столичн...Подробнее...

Каждую СРЕДУ

Каждую СРЕДУ

Каждую среду с 1 по 30 апреля в торговом центре «Полесье» СЫР "Купеческий" ...Подробнее...

Каждый ЧЕТВЕРГ

Каждый ЧЕТВЕРГ

Каждый четверг с 1 по 30 апреля в торговом центре «Полесье» НЕКТАР "Сочный ...Подробнее...

Хозяюшкам СКИДКИ до 32%

Хозяюшкам СКИДКИ до 32%

С 1 по 30 апреля в торговом центре «Полесье» FAIRY средство для мытья посуды, 90...Подробнее...

СКИДКИ на TYTAN до 31%

СКИДКИ на TYTAN до 31%

С 1 по 30 апреля в торговом центре «Полесье» TYTAN средство для мытья стёкол, 75...Подробнее...

СКИДКИ питомцам до 40%

СКИДКИ питомцам до 40%

С 1 по 30 апреля в торговом центре «Полесье» FRISKIES корм сухой для кошек и кот...Подробнее...

Акции

СКИДКА от БЕНТО СУШИ

СКИДКА от БЕНТО СУШИ

СКИДКА 20% от "БЕНТО СУШИ". Только с 23 по 26 апреля СКИДКА 20% на суши и роллы ...Подробнее...

КРАМКА: АКЦИЯ до 30 апреля!

КРАМКА: АКЦИЯ до 30 апреля!

ВЫГОДНАЯ ПОКУПКА! АКЦИЯ до 30 АПРЕЛЯ! Фирменный магазин Брестского масокомбината...Подробнее...

Уникальный письменный стол

Уникальный письменный стол

Ценителям белого и строгого. Письменный стол по уникальной цене 210,00 руб. Толь...Подробнее...

ДВЕРИ по СУПЕРЦЕНЕ!

ДВЕРИ по СУПЕРЦЕНЕ!

Магазин «Двери для вас» предлагает ТОВАР НЕДЕЛИ: с 17 по 30 апреля 2018 г. ДВЕ М...Подробнее...

Скидки до 30% на ПВХ-окна

Скидки до 30% на ПВХ-окна

В компании «Окнаград» до 30 апреля СУПЕР акция на ПВХ-окна! При заказе в рассроч...Подробнее...

СВЕЖЕЕ МЯСО: теперь еще дешевле!

СВЕЖЕЕ МЯСО: теперь еще дешевле!

Фирменный магазин Брестского масокомбината "КРАМКА" в Кобрине предлагает СВЕЖЕЕ ...Подробнее...

Весна красна со скидкой краше!

Весна красна со скидкой краше!

Магазин «Центр Мебели Идея» - АКЦИЯ С 30 МАРТА по 30 АПРЕЛЯ «ВЕСНА КРАСНА СО СКИ...Подробнее...

Спецпредложения

СУПЕРЦЕНА! ТУИ и КИПАРИСОВИКИ

СУПЕРЦЕНА! ТУИ и КИПАРИСОВИКИ

Туи, кипарисовики по суперцене в магазинах «Флора». Туя до 1 м - 9 руб. Кипари...Подробнее...

Подготовка на кат. «В», «С», «СЕ»!

Подготовка на кат. «В», «С», «СЕ»!

СРОЧНО! Категория "В" - до 24 апреля проводится набор в группу выходного дня, ОС...Подробнее...

Дверные ручки в ПОДАРОК

Дверные ручки в ПОДАРОК

Весенняя акция! Купи двери из экошпона и получи ручки в подарок. Магазин «Двери ...Подробнее...

Рассрочка до 3 лет!

Рассрочка до 3 лет!

Окна стали ещё доступнее - рассрочка на 3 года без процентов и предоплаты!&...Подробнее...

СПА программы от ART OF SPA

СПА программы от ART OF SPA

СПА программы от ART OF SPA! Прекрасная возможность подарить тепло и забо...Подробнее...

Флюгер со скдкой -10%

Флюгер со скдкой -10%

СКИДКА 10% НА ФЛЮГЕРА. Дизайн флюгера в ПОДАРОК по вашим эскизам. Арм Крафт Ме...Подробнее...

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

«Компания Элида» реализует сахар, муку, комбикорм с БЕСПЛАТНОЙ ДОС...Подробнее...

Новинки

Объём волос - BOOST UP!

Объём волос - BOOST UP!

BOOST UP! Новинка! Естественный долговременный объем волос. Эффект до 6 месяцев!...Подробнее...

Уход за волосами Echos Line

Уход за волосами Echos Line

Новое поступление косметики по уходу за волосами от Итальянского бренда Ech...Подробнее...

Всё под контролем

Всё под контролем

Системы видеонаблюдения в Кобрине. Дистанционный контроль через мобильный телефо...Подробнее...

Качественный ремонт холодильников

Качественный ремонт холодильников

Ремонт холодильников в Кобрине и Кобринском районе. Профессиональная консультаци...Подробнее...

Оформим все документы. БТИ

Оформим все документы. БТИ

В одном месте и в одно время. Составление, удостоверение, регистрация догов...Подробнее...

Готовые лестницы!

Готовые лестницы!

Готовые лестницы с доставкой на дом в Кобрине! Вы можете собрать лестницу с...Подробнее...

ЗАМОК-БЛОКИРАТОР на окна ПВХ

ЗАМОК-БЛОКИРАТОР на окна ПВХ

ЗАМОК-БЛОКИРАТОР на окна ПВХ! Позаботьтесь о безовасности своих детей! "Око...Подробнее...

VK

belpochta aprel2018

Бессмертный полк 2018. Типография

http://kobrincity.by/svyaz/item/6619-rup-beltelekom.html

skroma112017

komservis112017

http://www.kobrincity.by/mebelvkobrine/mebel/item/14658-chetyre-komnaty-mebelnyj-salon.html

Куры Кобринской птицефабрики-банкрота снесли прибыль

24-08-2017 11:45

Банкротство предприятия — штука непопулярная и зачастую непредсказуемая. Фокус в том, что в одном месте одновременно сталкиваются интересы трех разных сторон: антикризисного управляющего, коллектива и кредиторов. По своей сути — волк, коза и капуста. Неудивительно, что эксперты нередко расходятся во мнении об эффективности самой процедуры банкротства. Одни утверждают: оздоровление предприятия невозможно без инвестиций. Если при санации не удалось привлечь деньги на восстановление платежеспособности, дело обречено на провал. Другие вообще считают механизмы запоздалого оздоровления малоэффективными.

ФОТО onliner.by

Но эти мнения в пух разбивает опыт банкротства Кобринской птицефабрики, которая практически за два года санации поднялась на третье место в республике по продуктивности несушек и первое — по себестоимости продукции.  

Экономика Кобринской птицефабрики, специализирующейся на производстве яиц, с начала нулевых ухудшалась медленно, но уверенно.

Понятное дело, один небольшой сбой порождает снежный ком проблем.

Пропустил оплату по кредитам — выросли проценты, дальше — больше, и в конце концов банки через суд накладывают аресты на счета.

К 2014 году птицеводы тонули в долгах, а производство вместо прибыльного яйца приносило одни убытки.

В начале 2015-го, когда долг перед кредиторами зашкаливал за 6 миллионов деноминированных рублей, райисполком, которому принадлежит почти 100 процентов акций предприятия, принял непростое решение — вступить в процедуру банкротства.

Районный суд открыл период санации.

Что это значит? Вот здесь очень существенный момент — все долги замораживаются, птицефабрика начинает жить и работать с нуля, доказывая право на существование. Антикризисным управляющим был назначен глава Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игорь Ошуркевич.

Еще во время конкурсного производства он изучил состояние дел и вынес вердикт для кредиторов и суда — о ликвидации не может быть и речи:

Что сразу бросилось в глаза: предприятие живое, работает 350 человек, есть птица, которая несет яйца. Когда я говорю «предприятие живое» — значит, оно имело и имеет реальную возможность для нормальной работы. Производство замкнутого цикла: свой кормоцех — получаешь корма в два раза дешевле, чем покупаешь, цехи выращивания, убойный и транспортный. Есть свой колхоз под собственную кормовую базу. 

Первым импульсом антикризисный менеджер считает льготы законодательства о банкротстве.

Когда заморозились долги и освободились счета, первое, что было сделано, — ушли от всех бартерных схем взаимозачетов.

Не хочу сказать, что ранее это делали специально.

Сейчас так работают, увы, многие.

А в таких схемах сразу же завышается стоимость продукции, которую покупаешь, и занижается цена собственной.

Как предприятие к этому приходит, знают многие.

Практически у всех висит кредитная нагрузка и проценты.

Как только просрочил платежи — пошли повышенные проценты, банк арестовывает счета, и предприятие работает в этом режиме.

Оно уже при всем желании не может рассчитываться деньгами.

Бартер-зачет — как образно выражается антикризисный управляющий, первый гвоздь в крышку гроба, потому что сразу растет цена закупки кормов и снижается цена продукта.

Дальше известно: низкое качество кормов — низкое качество продукта и прочие технологические премудрости. 

Принципиальный нюанс как раз в том, что банкротство позволяет уйти от бартерной схемы.

Надо только не упустить этот момент.

Как только кобринцы избавились от бартера-зачета, цена закупки кормов сразу снизилась на 30 процентов, а цена яйца выросла на четверть.

И это всего за пару-тройку месяцев.

Так заработали деньги на качественные корма, а птица отблагодарила хорошим яйцом.

Экономика, как коромысло, качнулась в другую сторону. Уже в первые полгода получили зримый финансовый результат, пошли прибыль, рентабельность.

И главное — появились свободные средства, которые тут же направляли в модернизацию. 

За полтора года вложено около 1,4 миллиона собственных заработанных рублей.

Только в птичник закупили нового оборудования почти на 600 тысяч.

Благодаря чему дополнительно увеличили на 50 тысяч поголовье птицы.

Кроме того, завезли наиболее продуктивных немецких кроссов.

Добавьте сюда качественные и под полную потребность корма — птица сразу же дала отдачу.

Если до банкротства яйценоскость была 72 процента, сегодня — почти 90.

За короткий срок удалось нарастить производство, увеличить продуктивность и улучшить качество, а значит, повысить категорию и цену яйца. 

О таких элементарных вещах, как экономия потребления топлива, электроэнергии, газа, и говорить не приходится.

Антикризисный управляющий даже не думает разжевывать и азбуку первого курса экономического факультета — не столько важно произвести, сколько выгодно продать.

До процедуры банкротства птицефабрика практически не была представлена на внутреннем рынке.

Была совсем небольшая ниша в своем регионе, а остальное шло на экспорт, который убыточен.

Сбытом на внутреннем рынке всерьез никто не занимался.

А он, как правило, всегда прибыльный.

Пусть чуть-чуть, но доход есть.

Но чтобы конкурировать, важно максимально снизить себестоимость и… толкаться локтями.

Занять свою нишу даже на собственном рынке — задачка очень непростая.

Во-первых, фабрики-конкуренты гораздо крупнее, и во-вторых, сети — огромная проблема для любого производителя.

Их торговые накрутки достигают иногда 70 процентов, а в сезон и побольше, потому что знают, на экспорт не продашь и деваться тебе некуда.

Кобринские птицеводы создали свой новый бренд и… начали толкаться.

Сегодня практически все сетевики хотят брать яйца «Кобринские». 

Это, поверьте, хороший результат работы антикризисного управляющего и всего коллектива птицефабрики. 

О коллективе Игорь Ошуркевич говорит так — то, что имеем сегодня нормально работающее предприятие, труд всех работников: 

— Один из самых сложных для меня вопросов заключался в управлении персоналом. Твоя первая задача — смотивировать людей на работу, ведь были и упаднические настроения. Надо было сплотить коллектив и настроить, донести до них, что ты хочешь сделать, а в процессе выявлять слабые звенья и выдергивать их. Можно ведь хорошо работать, а можно — как раньше. Поэтому вторичные, на первый взгляд, вопросы благоустройства и ремонта, например столовой, мы решали в первую очередь. Ну и зарплата выросла примерно в два-три раза. Птичница получает 700—800 рублей. Это не назначенные деньги, а заработанные, в зависимости от показателей. Люди увидели, что работа налаживается, зарплата растет и никого не сокращают.

Слушала собеседника и вспомнила примечательную вещь.

На гербе российского Министерства финансов есть посох и крылья: до кризиса деньги уходят, во время кризиса — улетают.

Найти выход из него может только высокопрофессиональный экономист-управленец.

Работать ему часто приходится в ситуации, когда конфликт накален до предела.

Долги, недовольные работники, настороженные кредиторы — обычная ситуация.

В конечном итоге он должен не только вывести предприятие из кризиса, но и удовлетворить интересы всех сторон — сохранить рабочие места и зарплаты, восстановить платежеспособность и начать возвращать долги кредиторам.

Главное для грамотного антикризисного управляющего — не «всех за ворота», а «спасти во что бы то ни стало».

Однако не секрет, у нас пока есть проблема с нехваткой управляющих и менеджеров: докризисных, послекризисных, антикризисных…

Вопрос: справился бы с ситуацией при давлении кредитов вне процедуры банкротства или нет?

Игорь Ошуркевич на него не отвечает, скорее рассуждает вслух.

Он и сам задумывался над этим.

Но история не терпит сослагательного наклонения.

Да, полномочия у него сейчас большие.

Но если кому-то кажется, что все просто, — пожалуйста: в стране сельхозпредприятий в банкротстве более сотни, но из успешных примеров, кроме Кобрина, на ум ничего не приходит.

По сути, Игорь Ошуркевич — один из первых «экстремальных» менеджеров, который вернул обанкротившееся сельхозпредприятие на рельсы платежеспособности.

Юрист по образованию имеет и пятнадцатилетний опыт в антикризисном управлении.

Это первая составляющая успешной санации.

О второй и третьей он не устает повторять: работоспособный коллектив и своевременность входа в процедуру банкротства.

Когда уже нечего спасать, предприятие неизбежно пойдет с молотка. 

Кобринская птицефабрика — показательный пример своевременного входа в процедуру банкротства и оздоровления сельхозпредприятия.

Именно этот момент плюс опытный антикризисный менеджер и помогли спасти птицефабрику и сохранить почти 400 рабочих мест.

А кредиторы дождутся полного возврата долгов?

«Кредиторы получат деньги, но для начала надо поставить на твердые ноги фабрику», — эта позиция антикризисного менеджера совпадает с планом райисполкома. 

sb.by

Поделиться новостью