Интересная цена

Каждый ВТОРНИК

Каждый ВТОРНИК

Каждый вторник с 1 по 31 июля в торговом центре «Полесье» ГОЛУБЦЫ ленивые п/ф 1к...Подробнее...

Каждую СРЕДУ

Каждую СРЕДУ

Каждую среду с 1 по 31 июля в торговом центре «Полесье» КОЛБАСА «Кремл...Подробнее...

Каждый ЧЕТВЕРГ

Каждый ЧЕТВЕРГ

Каждый четверг с 1 по 31 июля в торговом центре «Полесье» УКСУС спиртовой 9...Подробнее...

Флюгеры -30%. Мебель для ванной -15%

Флюгеры -30%. Мебель для ванной -15%

С 1 по 31 июля в торговом центре «Полесье» МЕБЕЛЬ ДЛЯ ВАННЫХ КОМНАТ / СКИДКА 15%...Подробнее...

Мебель со скидкой

Мебель со скидкой

С 1 по 31 июля в торговом центре «Полесье» на ДИВАН-КРОВАТЬ «Плаза 3» ...Подробнее...

ПОДАРОЧНЫЕ СЕРТИФИКАТЫ!

ПОДАРОЧНЫЕ СЕРТИФИКАТЫ!

Подарочные сертификаты ТЦ «ПОЛЕСЬЕ» на сумму 10, 20, 30 и 50 рублей. ...Подробнее...

ИГРУШКИ - 30%

ИГРУШКИ - 30%

С 1 по 31 июля в торговом центре «Полесье» Набор «Поймай уточку» для 2-х иг...Подробнее...

Акции

Агроусадьба - 25 руб. / сутки

Агроусадьба - 25 руб. / сутки

Отдых в живописном месте всего за 25 рублей. Агроусадьба «Заказанка», 8 км ...Подробнее...

Москитная сетка в подарок!

Москитная сетка в подарок!

Купи ДВА окна и более и получити бесплатную москитную сетку. Магазин «Окна ...Подробнее...

КРАМКА: АКЦИЯ до 31 июля!

КРАМКА: АКЦИЯ до 31 июля!

ВЫГОДНАЯ ПОКУПКА! АКЦИЯ до 31 июля! Фирменный магазин Брестского масокомбината "...Подробнее...

БОЛЬШЕ ОКОН – ВЫШЕ СКИДКИ!

БОЛЬШЕ ОКОН – ВЫШЕ СКИДКИ!

 АКЦИЯ компании «Окнаград» «БОЛЬШЕ ОКОН – ВЫШЕ СКИДКИ» до 31 июля ! СКИДКИ ...Подробнее...

МЕЛОЧЬ, А ПРИЯТНО!

МЕЛОЧЬ, А ПРИЯТНО!

Скидка 3% ВСЕМ, КТО УЗНАЛ О магазине «ИСКРИНКА МАКС» на kobrincity.by. Неко...Подробнее...

АКЦИЯ в магазинах «СМАК»

АКЦИЯ в магазинах «СМАК»

Скидки на продукты с 1 по 31 июля 2018 г. Акция в сети магазинов «СМАК»! Му...Подробнее...

АКЦИЯ КОТТЕДЖ!

АКЦИЯ КОТТЕДЖ!

ОКОННАЯ ЛАВКА предлагает только с 1 по 31 июля! АКЦИЯ КОТТЕДЖ! Специальная цена ...Подробнее...

Спецпредложения

Бери сейчас - плати потом

Бери сейчас - плати потом

Бери сейчас - плати потом. Рассрочка 6 месяцев! "Двери для вас", Кобрин, ул...Подробнее...

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

БЕСПЛАТНАЯ ДОСТАВКА

«Компания Элида» реализует сахар, муку, комбикорм с БЕСПЛАТНОЙ ДОСТАВКОЙ по го...Подробнее...

Подготовка на категорию «B»!

Подготовка на категорию «B»!

СРОЧНО! ПОДГОТОВКА НА КАТЕГОРИЮ «B»!!! Осталось всего 5 мест в группе.Только до ...Подробнее...

Суперцены на ПЛИТКУ

Суперцены на ПЛИТКУ

Плитка керамическая по супер ценам в Магазине «Вектор». Плитка 200*3...Подробнее...

Охладись! Коктейли от 2,5 руб.

Охладись! Коктейли от 2,5 руб.

Солнце, жара, прохладительным коктейлям - ура! Встречаем новый день вмест...Подробнее...

Новый тариф ЯСНА ИГРОВОЙ

Новый тариф ЯСНА ИГРОВОЙ

Ясна Игровой SMART 36.50 р./мес. Безлимитный интернет 35/17.5 Мбит/с. SMART ТВ...Подробнее...

ЯСНА 35 Дом + Дача

ЯСНА 35 Дом + Дача

ЯСНА 35 Дом + Дача 31.90 р./мес. Безлимитный интернет 35/17.5 Мбит/с c доступом ...Подробнее...

Новинки

Наншпон

Наншпон

Двери Dominica в магазине «Двери для вас». Революционный материал, имеет эффектн...Подробнее...

Готовые лестницы!

Готовые лестницы!

Готовые лестницы с доставкой на дом в Кобрине! Вы можете собрать лестницу с...Подробнее...

Мастер на час

Мастер на час

Помощь по дому и в офисе в Кобрине. Бытовые услуги, ремонт. Заказыва...Подробнее...

Платформы для посуды! Новинка!

Платформы для посуды! Новинка!

ПЛАТФОРМЫ ДЛЯ КУХОННОЙ ПОСУДЫ И СТОЛОВЫХ ПРИБОРОВ.ТОЛЬКО МАССИВ ДЕРЕВА! Свы...Подробнее...

Бесплатные вещи. Обувь, одежда

Бесплатные вещи. Обувь, одежда

Одежда и обувь даром в магазине «Комиссионный». г. Кобрин, ул. Октябрьска...Подробнее...

Новое поступление ПЛИТКИ

Новое поступление ПЛИТКИ

Новое поступление плитки в Магазине «Вектор». Современный дизайн, интересная ф...Подробнее...

САНТЕХ-Новинки в июне!

САНТЕХ-Новинки в июне!

Магазин «Сантехника» предлагает КОТЕЛ ОТОПИТЕЛЬНЫЙ ARISTON CARES X 24 FF в компл...Подробнее...

VK

skroma112017

belpochta aprel2018

http://kobrincity.by/svyaz/item/6619-rup-beltelekom.html

komservis112017

https://t.me/joinchat/AAAAAEYBBqhYaAcUK7k-zQ

Смартум - академия ментальной арифметики в Кобрине

Куры Кобринской птицефабрики-банкрота снесли прибыль

24-08-2017 11:45

Банкротство предприятия — штука непопулярная и зачастую непредсказуемая. Фокус в том, что в одном месте одновременно сталкиваются интересы трех разных сторон: антикризисного управляющего, коллектива и кредиторов. По своей сути — волк, коза и капуста. Неудивительно, что эксперты нередко расходятся во мнении об эффективности самой процедуры банкротства. Одни утверждают: оздоровление предприятия невозможно без инвестиций. Если при санации не удалось привлечь деньги на восстановление платежеспособности, дело обречено на провал. Другие вообще считают механизмы запоздалого оздоровления малоэффективными.

ФОТО onliner.by

Но эти мнения в пух разбивает опыт банкротства Кобринской птицефабрики, которая практически за два года санации поднялась на третье место в республике по продуктивности несушек и первое — по себестоимости продукции.  

Экономика Кобринской птицефабрики, специализирующейся на производстве яиц, с начала нулевых ухудшалась медленно, но уверенно.

Понятное дело, один небольшой сбой порождает снежный ком проблем.

Пропустил оплату по кредитам — выросли проценты, дальше — больше, и в конце концов банки через суд накладывают аресты на счета.

К 2014 году птицеводы тонули в долгах, а производство вместо прибыльного яйца приносило одни убытки.

В начале 2015-го, когда долг перед кредиторами зашкаливал за 6 миллионов деноминированных рублей, райисполком, которому принадлежит почти 100 процентов акций предприятия, принял непростое решение — вступить в процедуру банкротства.

Районный суд открыл период санации.

Что это значит? Вот здесь очень существенный момент — все долги замораживаются, птицефабрика начинает жить и работать с нуля, доказывая право на существование. Антикризисным управляющим был назначен глава Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игорь Ошуркевич.

Еще во время конкурсного производства он изучил состояние дел и вынес вердикт для кредиторов и суда — о ликвидации не может быть и речи:

Что сразу бросилось в глаза: предприятие живое, работает 350 человек, есть птица, которая несет яйца. Когда я говорю «предприятие живое» — значит, оно имело и имеет реальную возможность для нормальной работы. Производство замкнутого цикла: свой кормоцех — получаешь корма в два раза дешевле, чем покупаешь, цехи выращивания, убойный и транспортный. Есть свой колхоз под собственную кормовую базу. 

Первым импульсом антикризисный менеджер считает льготы законодательства о банкротстве.

Когда заморозились долги и освободились счета, первое, что было сделано, — ушли от всех бартерных схем взаимозачетов.

Не хочу сказать, что ранее это делали специально.

Сейчас так работают, увы, многие.

А в таких схемах сразу же завышается стоимость продукции, которую покупаешь, и занижается цена собственной.

Как предприятие к этому приходит, знают многие.

Практически у всех висит кредитная нагрузка и проценты.

Как только просрочил платежи — пошли повышенные проценты, банк арестовывает счета, и предприятие работает в этом режиме.

Оно уже при всем желании не может рассчитываться деньгами.

Бартер-зачет — как образно выражается антикризисный управляющий, первый гвоздь в крышку гроба, потому что сразу растет цена закупки кормов и снижается цена продукта.

Дальше известно: низкое качество кормов — низкое качество продукта и прочие технологические премудрости. 

Принципиальный нюанс как раз в том, что банкротство позволяет уйти от бартерной схемы.

Надо только не упустить этот момент.

Как только кобринцы избавились от бартера-зачета, цена закупки кормов сразу снизилась на 30 процентов, а цена яйца выросла на четверть.

И это всего за пару-тройку месяцев.

Так заработали деньги на качественные корма, а птица отблагодарила хорошим яйцом.

Экономика, как коромысло, качнулась в другую сторону. Уже в первые полгода получили зримый финансовый результат, пошли прибыль, рентабельность.

И главное — появились свободные средства, которые тут же направляли в модернизацию. 

За полтора года вложено около 1,4 миллиона собственных заработанных рублей.

Только в птичник закупили нового оборудования почти на 600 тысяч.

Благодаря чему дополнительно увеличили на 50 тысяч поголовье птицы.

Кроме того, завезли наиболее продуктивных немецких кроссов.

Добавьте сюда качественные и под полную потребность корма — птица сразу же дала отдачу.

Если до банкротства яйценоскость была 72 процента, сегодня — почти 90.

За короткий срок удалось нарастить производство, увеличить продуктивность и улучшить качество, а значит, повысить категорию и цену яйца. 

О таких элементарных вещах, как экономия потребления топлива, электроэнергии, газа, и говорить не приходится.

Антикризисный управляющий даже не думает разжевывать и азбуку первого курса экономического факультета — не столько важно произвести, сколько выгодно продать.

До процедуры банкротства птицефабрика практически не была представлена на внутреннем рынке.

Была совсем небольшая ниша в своем регионе, а остальное шло на экспорт, который убыточен.

Сбытом на внутреннем рынке всерьез никто не занимался.

А он, как правило, всегда прибыльный.

Пусть чуть-чуть, но доход есть.

Но чтобы конкурировать, важно максимально снизить себестоимость и… толкаться локтями.

Занять свою нишу даже на собственном рынке — задачка очень непростая.

Во-первых, фабрики-конкуренты гораздо крупнее, и во-вторых, сети — огромная проблема для любого производителя.

Их торговые накрутки достигают иногда 70 процентов, а в сезон и побольше, потому что знают, на экспорт не продашь и деваться тебе некуда.

Кобринские птицеводы создали свой новый бренд и… начали толкаться.

Сегодня практически все сетевики хотят брать яйца «Кобринские». 

Это, поверьте, хороший результат работы антикризисного управляющего и всего коллектива птицефабрики. 

О коллективе Игорь Ошуркевич говорит так — то, что имеем сегодня нормально работающее предприятие, труд всех работников: 

— Один из самых сложных для меня вопросов заключался в управлении персоналом. Твоя первая задача — смотивировать людей на работу, ведь были и упаднические настроения. Надо было сплотить коллектив и настроить, донести до них, что ты хочешь сделать, а в процессе выявлять слабые звенья и выдергивать их. Можно ведь хорошо работать, а можно — как раньше. Поэтому вторичные, на первый взгляд, вопросы благоустройства и ремонта, например столовой, мы решали в первую очередь. Ну и зарплата выросла примерно в два-три раза. Птичница получает 700—800 рублей. Это не назначенные деньги, а заработанные, в зависимости от показателей. Люди увидели, что работа налаживается, зарплата растет и никого не сокращают.

Слушала собеседника и вспомнила примечательную вещь.

На гербе российского Министерства финансов есть посох и крылья: до кризиса деньги уходят, во время кризиса — улетают.

Найти выход из него может только высокопрофессиональный экономист-управленец.

Работать ему часто приходится в ситуации, когда конфликт накален до предела.

Долги, недовольные работники, настороженные кредиторы — обычная ситуация.

В конечном итоге он должен не только вывести предприятие из кризиса, но и удовлетворить интересы всех сторон — сохранить рабочие места и зарплаты, восстановить платежеспособность и начать возвращать долги кредиторам.

Главное для грамотного антикризисного управляющего — не «всех за ворота», а «спасти во что бы то ни стало».

Однако не секрет, у нас пока есть проблема с нехваткой управляющих и менеджеров: докризисных, послекризисных, антикризисных…

Вопрос: справился бы с ситуацией при давлении кредитов вне процедуры банкротства или нет?

Игорь Ошуркевич на него не отвечает, скорее рассуждает вслух.

Он и сам задумывался над этим.

Но история не терпит сослагательного наклонения.

Да, полномочия у него сейчас большие.

Но если кому-то кажется, что все просто, — пожалуйста: в стране сельхозпредприятий в банкротстве более сотни, но из успешных примеров, кроме Кобрина, на ум ничего не приходит.

По сути, Игорь Ошуркевич — один из первых «экстремальных» менеджеров, который вернул обанкротившееся сельхозпредприятие на рельсы платежеспособности.

Юрист по образованию имеет и пятнадцатилетний опыт в антикризисном управлении.

Это первая составляющая успешной санации.

О второй и третьей он не устает повторять: работоспособный коллектив и своевременность входа в процедуру банкротства.

Когда уже нечего спасать, предприятие неизбежно пойдет с молотка. 

Кобринская птицефабрика — показательный пример своевременного входа в процедуру банкротства и оздоровления сельхозпредприятия.

Именно этот момент плюс опытный антикризисный менеджер и помогли спасти птицефабрику и сохранить почти 400 рабочих мест.

А кредиторы дождутся полного возврата долгов?

«Кредиторы получат деньги, но для начала надо поставить на твердые ноги фабрику», — эта позиция антикризисного менеджера совпадает с планом райисполкома. 

sb.by

Поделиться новостью