Тест-драйв Volkswagen и Skoda в Кобрине

Интересная цена

Каждый ВТОРНИК

Каждый ВТОРНИК

Каждый вторник с 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» СЫР «Сметанковый» 5...Подробнее...

Каждую СРЕДУ

Каждую СРЕДУ

Каждую среду с 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» Сервелат «Австрийский...Подробнее...

Каждый ЧЕТВЕРГ

Каждый ЧЕТВЕРГ

Каждый четверг с 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» МИНТАЙ свежеморожен...Подробнее...

Порадуйте своих кошек и котят!

Порадуйте своих кошек и котят!

С 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» Консервы Felix для кошек и котят, ...Подробнее...

СКИДКА! Зубная паста и антиперспирант

СКИДКА! Зубная паста и антиперспирант

С 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» ПАСТА ЗУБНАЯ Splat 100 мл по цене ...Подробнее...

Стирка в радость

Стирка в радость

С 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» ПОРОШОК СТИРАЛЬНЫЙ Losk, 3 кг по ц...Подробнее...

Время пришло: грейся и ешь

Время пришло: грейся и ешь

С 1 по 31 октября в торговом центре «Полесье» Тепловентилятор Scarlett по ц...Подробнее...

Акции

КРАМКА: выгодная покупка!

КРАМКА: выгодная покупка!

ВЫГОДНАЯ ПОКУПКА! АКЦИЯ с 18 до 31 октября! Фирменный магазин Брестского масоком...Подробнее...

Бери БОЛЬШЕ, плати МЕНЬШЕ!

Бери БОЛЬШЕ, плати МЕНЬШЕ!

Акция в ОКТЯБРЕ: "Бери больше, плати меньше!" Сеть магазинов ОАО "Кобр...Подробнее...

Скидки до 35% на ПВХ-окна

Скидки до 35% на ПВХ-окна

В компании «Окнаград» по 31 октября СКИДКИ до 35% на ПВХ-окна! СУПЕР РАССРОЧКА н...Подробнее...

"САНТЕХНИКА": скидки и акции

"САНТЕХНИКА": скидки и акции

Магазин и торговая площадь «САНТЕХНИКА». АКЦИИ и СКИДКИ по 1 ноября! МЕБЕЛЬ ДЛЯ ...Подробнее...

АКЦИЯ в магазинах «СМАК»

АКЦИЯ в магазинах «СМАК»

Скидки на продукты с 1 по 31 октября 2018 г. в сети магазинов «СМАК»! Продукты п...Подробнее...

Категория "CE" за 490 руб.!

Категория "CE" за 490 руб.!

ВНИМАНИЕ, АКЦИЯ! АВТОШКОЛА ДОСААФ В КОБРИНЕ ПРОВОДИТ НАБОР В ГРУППУ НА ПОДГОТОВК...Подробнее...

Категория "А" со скидкой 25%

Категория "А" со скидкой 25%

ВНИМАНИЕ!!! АВТОШКОЛА КОБРИНСКО-МАЛОРИТСКОЙ МРОС ДОСААФ ОБЪЯВЛЯЕТ СКИДКУ 25% НА ...Подробнее...

Спецпредложения

Подготовка на категорию «С»

Подготовка на категорию «С»

ВНИМАНИЕ! Кобринско-Малоритская МРОС ДОСААФ  проводит подготовку на кат. ...Подробнее...

ШОП-ТУРЫ в Польшу и Украину из Кобрина

ШОП-ТУРЫ в Польшу и Украину из Кобрина

Приглашаем совершить ШОП-ТУР на комфортабельном микроавтобусе Mercedes Spri...Подробнее...

Подготовь ребёнка к школе

Подготовь ребёнка к школе

Школа первоклассника А+Б приглашает детей 5-6 лет в группу по подготовке к школе...Подробнее...

Сеанс арома-сауны - в подарок!

Сеанс арома-сауны - в подарок!

Внимание! "Art of SPA" предлагает! С 15 по 30 сентября сеанс арома-сауны Siberia...Подробнее...

Тренажёрный зал 1 руб. - 3 часа!

Тренажёрный зал 1 руб. - 3 часа!

Только в тренажерном зале РФОУ «Атлант»: c 8.00 до 13.00 каждый день (кро...Подробнее...

Доставка по городу БЕСПЛАТНО!

Доставка по городу БЕСПЛАТНО!

При покупке на сумму более 100 руб. доставка по городу бесплатно! Инструмент, ст...Подробнее...

Здоровье детей - бесценно. "Вырастайка"

Здоровье детей - бесценно. "Вырастайка"

Стул "Вырастайка" от 170 руб. Подготовь ребёнка к школе... и не только. З...Подробнее...

Новинки

Нестандартные занятия

Нестандартные занятия

Интегрированные, нестандартные занятия по подготовке к школе в Кобрине. Обучение...Подробнее...

ГРЯЗИ ЛЕЧЕБНЫЕ

ГРЯЗИ ЛЕЧЕБНЫЕ

ОЦ «Аквапарк» реализует ГРЯЗИ ЛЕЧЕБНЫЕ САПРОПЕЛЕВЫЕ. Рекомендовано применять при...Подробнее...

«Дефиле» - женская одежда и аксессуары

«Дефиле» - женская одежда и аксессуары

Магазин изысканной женской одежды и аксессуаров «Дефиле». Одежда итальянских, фр...Подробнее...

Прокат ГИРОСКУТЕРОВ в Кобрине

Прокат ГИРОСКУТЕРОВ в Кобрине

Прокатиться на гироскутере — это увлекательное развлечение. Доставим гироск...Подробнее...

LEGO-конструирование для детей

LEGO-конструирование для детей

НОВИНКА от развивающего клуба "Старт"! LEGO-конструирование для детей 2-6 лет. У...Подробнее...

Вентиляционный рычаг для окон

Вентиляционный рычаг для окон

Регулируемый вентиляционный рычаг для окон: держит створку при поворотном открыт...Подробнее...

Наншпон

Наншпон

Двери Dominica в магазине «Двери для вас». Революционный материал, имеет эффектн...Подробнее...

VK

skroma112017

belpochta aprel2018

http://kobrincity.by/svyaz/item/6619-rup-beltelekom.html

https://t.me/joinchat/AAAAAEYBBqhYaAcUK7k-zQ

http://www.kobrincity.by/kobrin-v-tsifrakh.html

Распродажа женской одежды в Кобрине пройдет 17- 20 октября

 

 

Куры Кобринской птицефабрики-банкрота снесли прибыль

24-08-2017 11:45

Банкротство предприятия — штука непопулярная и зачастую непредсказуемая. Фокус в том, что в одном месте одновременно сталкиваются интересы трех разных сторон: антикризисного управляющего, коллектива и кредиторов. По своей сути — волк, коза и капуста. Неудивительно, что эксперты нередко расходятся во мнении об эффективности самой процедуры банкротства. Одни утверждают: оздоровление предприятия невозможно без инвестиций. Если при санации не удалось привлечь деньги на восстановление платежеспособности, дело обречено на провал. Другие вообще считают механизмы запоздалого оздоровления малоэффективными.

ФОТО onliner.by

Но эти мнения в пух разбивает опыт банкротства Кобринской птицефабрики, которая практически за два года санации поднялась на третье место в республике по продуктивности несушек и первое — по себестоимости продукции.  

Экономика Кобринской птицефабрики, специализирующейся на производстве яиц, с начала нулевых ухудшалась медленно, но уверенно.

Понятное дело, один небольшой сбой порождает снежный ком проблем.

Пропустил оплату по кредитам — выросли проценты, дальше — больше, и в конце концов банки через суд накладывают аресты на счета.

К 2014 году птицеводы тонули в долгах, а производство вместо прибыльного яйца приносило одни убытки.

В начале 2015-го, когда долг перед кредиторами зашкаливал за 6 миллионов деноминированных рублей, райисполком, которому принадлежит почти 100 процентов акций предприятия, принял непростое решение — вступить в процедуру банкротства.

Районный суд открыл период санации.

Что это значит? Вот здесь очень существенный момент — все долги замораживаются, птицефабрика начинает жить и работать с нуля, доказывая право на существование. Антикризисным управляющим был назначен глава Ассоциации по антикризисному управлению и банкротству Игорь Ошуркевич.

Еще во время конкурсного производства он изучил состояние дел и вынес вердикт для кредиторов и суда — о ликвидации не может быть и речи:

Что сразу бросилось в глаза: предприятие живое, работает 350 человек, есть птица, которая несет яйца. Когда я говорю «предприятие живое» — значит, оно имело и имеет реальную возможность для нормальной работы. Производство замкнутого цикла: свой кормоцех — получаешь корма в два раза дешевле, чем покупаешь, цехи выращивания, убойный и транспортный. Есть свой колхоз под собственную кормовую базу. 

Первым импульсом антикризисный менеджер считает льготы законодательства о банкротстве.

Когда заморозились долги и освободились счета, первое, что было сделано, — ушли от всех бартерных схем взаимозачетов.

Не хочу сказать, что ранее это делали специально.

Сейчас так работают, увы, многие.

А в таких схемах сразу же завышается стоимость продукции, которую покупаешь, и занижается цена собственной.

Как предприятие к этому приходит, знают многие.

Практически у всех висит кредитная нагрузка и проценты.

Как только просрочил платежи — пошли повышенные проценты, банк арестовывает счета, и предприятие работает в этом режиме.

Оно уже при всем желании не может рассчитываться деньгами.

Бартер-зачет — как образно выражается антикризисный управляющий, первый гвоздь в крышку гроба, потому что сразу растет цена закупки кормов и снижается цена продукта.

Дальше известно: низкое качество кормов — низкое качество продукта и прочие технологические премудрости. 

Принципиальный нюанс как раз в том, что банкротство позволяет уйти от бартерной схемы.

Надо только не упустить этот момент.

Как только кобринцы избавились от бартера-зачета, цена закупки кормов сразу снизилась на 30 процентов, а цена яйца выросла на четверть.

И это всего за пару-тройку месяцев.

Так заработали деньги на качественные корма, а птица отблагодарила хорошим яйцом.

Экономика, как коромысло, качнулась в другую сторону. Уже в первые полгода получили зримый финансовый результат, пошли прибыль, рентабельность.

И главное — появились свободные средства, которые тут же направляли в модернизацию. 

За полтора года вложено около 1,4 миллиона собственных заработанных рублей.

Только в птичник закупили нового оборудования почти на 600 тысяч.

Благодаря чему дополнительно увеличили на 50 тысяч поголовье птицы.

Кроме того, завезли наиболее продуктивных немецких кроссов.

Добавьте сюда качественные и под полную потребность корма — птица сразу же дала отдачу.

Если до банкротства яйценоскость была 72 процента, сегодня — почти 90.

За короткий срок удалось нарастить производство, увеличить продуктивность и улучшить качество, а значит, повысить категорию и цену яйца. 

О таких элементарных вещах, как экономия потребления топлива, электроэнергии, газа, и говорить не приходится.

Антикризисный управляющий даже не думает разжевывать и азбуку первого курса экономического факультета — не столько важно произвести, сколько выгодно продать.

До процедуры банкротства птицефабрика практически не была представлена на внутреннем рынке.

Была совсем небольшая ниша в своем регионе, а остальное шло на экспорт, который убыточен.

Сбытом на внутреннем рынке всерьез никто не занимался.

А он, как правило, всегда прибыльный.

Пусть чуть-чуть, но доход есть.

Но чтобы конкурировать, важно максимально снизить себестоимость и… толкаться локтями.

Занять свою нишу даже на собственном рынке — задачка очень непростая.

Во-первых, фабрики-конкуренты гораздо крупнее, и во-вторых, сети — огромная проблема для любого производителя.

Их торговые накрутки достигают иногда 70 процентов, а в сезон и побольше, потому что знают, на экспорт не продашь и деваться тебе некуда.

Кобринские птицеводы создали свой новый бренд и… начали толкаться.

Сегодня практически все сетевики хотят брать яйца «Кобринские». 

Это, поверьте, хороший результат работы антикризисного управляющего и всего коллектива птицефабрики. 

О коллективе Игорь Ошуркевич говорит так — то, что имеем сегодня нормально работающее предприятие, труд всех работников: 

— Один из самых сложных для меня вопросов заключался в управлении персоналом. Твоя первая задача — смотивировать людей на работу, ведь были и упаднические настроения. Надо было сплотить коллектив и настроить, донести до них, что ты хочешь сделать, а в процессе выявлять слабые звенья и выдергивать их. Можно ведь хорошо работать, а можно — как раньше. Поэтому вторичные, на первый взгляд, вопросы благоустройства и ремонта, например столовой, мы решали в первую очередь. Ну и зарплата выросла примерно в два-три раза. Птичница получает 700—800 рублей. Это не назначенные деньги, а заработанные, в зависимости от показателей. Люди увидели, что работа налаживается, зарплата растет и никого не сокращают.

Слушала собеседника и вспомнила примечательную вещь.

На гербе российского Министерства финансов есть посох и крылья: до кризиса деньги уходят, во время кризиса — улетают.

Найти выход из него может только высокопрофессиональный экономист-управленец.

Работать ему часто приходится в ситуации, когда конфликт накален до предела.

Долги, недовольные работники, настороженные кредиторы — обычная ситуация.

В конечном итоге он должен не только вывести предприятие из кризиса, но и удовлетворить интересы всех сторон — сохранить рабочие места и зарплаты, восстановить платежеспособность и начать возвращать долги кредиторам.

Главное для грамотного антикризисного управляющего — не «всех за ворота», а «спасти во что бы то ни стало».

Однако не секрет, у нас пока есть проблема с нехваткой управляющих и менеджеров: докризисных, послекризисных, антикризисных…

Вопрос: справился бы с ситуацией при давлении кредитов вне процедуры банкротства или нет?

Игорь Ошуркевич на него не отвечает, скорее рассуждает вслух.

Он и сам задумывался над этим.

Но история не терпит сослагательного наклонения.

Да, полномочия у него сейчас большие.

Но если кому-то кажется, что все просто, — пожалуйста: в стране сельхозпредприятий в банкротстве более сотни, но из успешных примеров, кроме Кобрина, на ум ничего не приходит.

По сути, Игорь Ошуркевич — один из первых «экстремальных» менеджеров, который вернул обанкротившееся сельхозпредприятие на рельсы платежеспособности.

Юрист по образованию имеет и пятнадцатилетний опыт в антикризисном управлении.

Это первая составляющая успешной санации.

О второй и третьей он не устает повторять: работоспособный коллектив и своевременность входа в процедуру банкротства.

Когда уже нечего спасать, предприятие неизбежно пойдет с молотка. 

Кобринская птицефабрика — показательный пример своевременного входа в процедуру банкротства и оздоровления сельхозпредприятия.

Именно этот момент плюс опытный антикризисный менеджер и помогли спасти птицефабрику и сохранить почти 400 рабочих мест.

А кредиторы дождутся полного возврата долгов?

«Кредиторы получат деньги, но для начала надо поставить на твердые ноги фабрику», — эта позиция антикризисного менеджера совпадает с планом райисполкома. 

sb.by

Поделиться новостью